La première séance de coaching vise à déterminer les objectifs à atteindre. Si le coaching est demandé par l'entreprise, cette première séance sera une réunion tri ou quadripartite avec le coaché, le supérieur hiérarchique, le DRH et le coach.
Lors de cette séance, nous échangeons ensemble pour clarifier les difficultés et les besoins qui vous amène à chercher un accompagnement ou amène l'entreprise à vous proposer un coaching. Le but dans cette phase est de déterminer les indicateurs qualitatifs et quantitatifs réalistes qui permettrons de dire que vous avez atteint vos objectifs. Plus ces critères sont explicites, plus le coaching sera efficace.
La réunion de détermination des objectifs donne lieu à l'établissement d'un contrat de coaching qui définira le cadre de l'intervention du coach: les objectifs du coaché, les modalités, les règles relationnelles, les conditions financières et la déontologie du coach seront décrits dans un contrat qui doit être signé par tous les intervenants.
Par la suite, lors de chaque séance, en accord avec vos objectifs et en intelligence de la situation, je vous amène à faire un travail sur différents plans (cognitif, émotionnel et relationnel). Nos échanges ainsi que les exercices que je suis amené à vous proposer en séance ou entre les séances, vous permettront de réaliser des changements qui vous guideront progressivement vers l'atteinte de vos objectifs.
Il est à noter que le travail de coaching est un travail collaboratif et a besoin que vous soyez totalement engagé. Le coach n'est qu'un catalyseur, c'est vous qui réalisez la réaction chimique qui vous transformera !
En fin de coaching, une séance de bilan est organisée avec les mêmes personnes qui ont assisté à la première séance. C'est l'occasion pour vous d'exposer ce que vous avez appris et les changements que vous avez réalisés. C'est aussi l'occasion pour votre supérieur et/ou le DRH de faire un retour sur les bénéfices de cet accompagnement. Cette séance donne lieu à l'évaluation de l'action du coach et conclut le coaching.